MANAGER LE CHANGEMENT DANS LES ETABLISSEMENTS ET SERVICES SOCIAUX ET MEDICOSOCIAUX
07/2009
150
F5 MIR
24euros
ACTION SOCIALE ; CHANGEMENT SOCIAL ; I.M.E. ; MANAGEMENT ; GESTION FINANCIERE ; ETABLISSEMENT SOCIAL ET MEDICO-SOCIAL ; DEMARCHE QUALITE ; METHODOLOGIE DE PROJET ; CHANGEMENT ; FONCTION DE DIRECTION ; DIRECTEUR D'ETABLISSEMENT ; MUTATION EN TRAVAIL SOCIAL
1- Contraintes et opportunités d’un secteur en mutation
A. Quelques repères dans une mutation en cours
1. La décentralisation
2. Trois lois fondamentales
3. La démarche qualité
4. La LOLF
B. Les associations : forces et faiblesses
2- Chroniques du changement
A. Chronique d’une reconversion
B. Chronique d’une création
3- Projet, gestion, stratégie
Le lieu de la décision
Le projet
La gestion
La stratégie
4- La délégation
Principes
La mise en place de la délégation
La relation personne-organisation
Du directeur à l’équipe de direction
L’évaluation des directeurs
5- Promouvoir le changement
Des mots pour dire le mouvement
La décision
Le changement
Plan de classement : Monde du travail - Ressources humaines - Management
Niveau d'autorisation : Public
LOCALISATION : COLLEGE COOPERATIF P.A. M.
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1 | [disponible] |