Documents  GESTION FINANCIERE | enregistrements trouvés : 17

Sommaire Le CAFERUIS : pour quoi et pour qui ?
LE CAFERUIS : POUR QUOI, POUR QUI ET COMMENT ?. Une fonction nouvelle avec des objets précis. Les professionnels et candidats concernés. Contenus et organisation de la formation. LES QUATRE DOMAINES DE LA FORMATION. Conception, conduite et évaluation de projets. L'expertise technique. Le management d'équipe. REUSSIR LES EPREUVES DE CERTIFICATION. Un mémoire sur un sujet précis et utile. L'expertise technique. L'étude de situation

Savoir lire les documents de synthèse
Apprenez à lire un bilan comptable
Décryptez le compte de résultat
Appréhendez le rôle de l'annexe comptable
Analysez et utilisez ces documents de synthèse

Du bilan comptable au bilan financier : analyser la structure financière de votre établissement
Respectez les équilibres financiers fondamentaux
Tirez les enseignements de la lecture du haut de bilan
Apprenez à lire le bas du bilan
Utilisez le bilan financier

Maîtriser ses investissements et son plan de financement
Analysez l'existant
Recensez et planifiez les besoins
Appréhendez le montage technique du plan pluriannuel de financement
Analysez le plan pluriannuel de financement

Préparer et négocier son budget
Adaptez-vous aux contraintes politiques et règlementaires
Définissez votre stratégie avant d'élaborer le budget
Chiffrez les prévisions de dépenses
Défendez votre budget

Contrôler la réalisation du budget
Appréhendez les intérêts et enjeux du contrôle budgétaire
Organisez la démarche du contrôle budgétaire
Choisissez les outils à mettre en place

Introduction

Savoir lire les documents de synthèse
Apprenez à lire un bilan comptable
Décryptez le compte de résultat
Appréhendez le rôle de l'annexe comptable
Analysez et utilisez ces documents de synthèse

Du bilan comptable au bilan financier : analyser la structure financière de votre établissement
Respectez les équilibres financiers fondamentaux
Tirez les enseignements de la lecture du haut de bilan
Apprenez à lire le bas du bilan
Utilisez le bilan financier

Maîtriser ses investissements et son plan de financement
Analysez l'existant
Recensez et planifiez les besoins
Appréhendez le montage technique du plan pluriannuel de financement
Analysez le plan pluriannuel de financement

Préparer et négocier son budget
Adaptez-vous aux contraintes politiques et règlementaires
Définissez votre stratégie avant d'élaborer le budget
Chiffrez les prévisions de dépenses
Défendez votre budget

Contrôler la réalisation du budget
Appréhendez les intérêts et enjeux du contrôle budgétaire
Organisez la démarche du contrôle budgétaire
Choisissez les outils à mettre en place

Sigles et abréviations

1- Contraintes et opportunités d’un secteur en mutation
A. Quelques repères dans une mutation en cours
1. La décentralisation
2. Trois lois fondamentales
3. La démarche qualité
4. La LOLF
B. Les associations : forces et faiblesses
2- Chroniques du changement
A. Chronique d’une reconversion
B. Chronique d’une création
3- Projet, gestion, stratégie
Le lieu de la décision
Le projet
La gestion
La stratégie
4- La délégation
Principes
La mise en place de la délégation
La relation personne-organisation
Du directeur à l’équipe de direction
L’évaluation des directeurs
5- Promouvoir le changement
Des mots pour dire le mouvement
La décision
Le changement

RESUME
Les récentes évolutions réglementaires touchant les centres sociaux ayant pour mission accueil, hébergement, accompagnement et insertion sociale, ont apporté leur lot de contraintes en termes d'efficacité, d'éthique et d'évaluation des pratiques.
L'objectif de cet ouvrage est d'aider les responsables à intégrer et à s'approprier des méthodes simples et éprouvées au service d'un véritable projet d'établissement qui détaille l'ensemble des missions d'un point de vue service rendu, organisationnel, financier. La méthode proposée par les auteurs est construite à partir de leur expérience. Elle est fondée sur l'utilisation d'outils simples dans un contexte social précis.
L'ouvrage propose des outils rationnels et directement utilisables : exemple de support d'enquête de satisfaction ; base de données de suivi des audits internes. Dépassant la théorie, ce livre concrétise la démarche des auteurs en s'appuyant sur les activités d'un Centre d'hébergement et de réinsertion sociale (CNRS) dont l'offre de service diversifiée et personnalisée illustre bien la problématique envisagée : améliorer la qualité du service rendu aux usagers tout en assurant un fonctionnement performant et efficient.
L'ouvrage s'adresse aussi bien à des spécialistes " qualité " qu'à des novices comme les responsables associatifs, chefs de services, travailleurs sociaux, donneurs d'ordre, etc.

SOMMAIRE
Quelle démarche au service du management ?
Organisation et gestion du centre
La qualité, un outil du management dans le social
Démarche qualité et gestion des compétences
Assurer la qualité de l'accueil, de l'orientation et de l'information
Accompagner et insérer
Gérer les infrastructures
Maîtriser les fournisseurs
Assurer l'écoute des usagers et des partenaires
Evaluer
Améliorer le service et le fonctionnement

4eme de couverture
Les idées libérales progressent aujourd'hui par le social. Nous n'aurions plus les moyens économiques de notre modèle historique et il faudrait donc tout à la fois réduire la voilure et ouvrir le " marché du social ". Un peu partout, des normes de " bonne gestion ", autrement dit d'optimisation des dépenses improductives, s'imposent à tous les acteurs bénéficiant de fonds publics. Pour tous ceux qui ont flairé l'aubaine et commencé à faire des affaires, les idéaux de solidarité nationale ou d'émancipation individuelle deviennent des archaïsmes. Il en est ainsi du côté des personnes âgées dépendantes, des personnes handicapées, de la petite enfance, de l'échec scolaire, de la formation... Comment opèrent en détail ces changements ? Quelles en sont les conséquences pour l'action sociale organisée ? Pourquoi les avons-nous laissés s'installer en deux décennies ? Que pouvons-nous et que devons-nous défendre maintenant ? À travers l'analyse du nouveau lexique largement inspiré de l'entreprise qui s'est imposé dans tout le secteur social (services à la personne, accès aux droits, démarche qualité, privilège de l'usager, etc.), Michel Chauvière montre que celui-ci est aujourd'hui profondément dénaturé par un processus de " chalandisation " qui formate les consciences, sape les fondamentaux de l'action et prépare à plus de privatisation des services et d'autonomie de la gestion. Mais rien n'est définitivement joué !

SOMMAIRE
SOCIETE DE SERVICE ET FETICHISME DE LA QUALITE
Métamorphose de la notion de service
Les services sociaux gagnés par le business
Fétichisme de la qualité et tyrannie des normes secondaires
LE DOMICILE, L'ACCES ET L'USAGE, FACTEURS D'INDIVIDUALISATION
Le domicile et ses dérivés
L'accès, entre promesses et droits
De la valorisation des droits d'usage aux privilèges du client
FORCAGE TERRITORIAL ET COMMERCE DES COMPETENCES
La " domanialisation " du traitement social
La conversion au marché des compétences sociales