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Documents  MANAGEMENT | enregistrements trouvés : 164

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- 20-23
Cote : DIRECTIONS 181

Depuis un an, les candidats postulants au Hameau doivent aussi convaincre les résidents. Huit d'entre eux participent activement aux entretiens de recrutement des professionnels y compris de direction. Une démarche d'autodétermination et d'inclusion inédite

INCLUSION ; PARTICIPATION DES USAGERS ; MANAGEMENT ; MAISON D'ACCUEIL SPECIALISEE ; RECRUTEMENT ; INNOVATION ; HANDICAP

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- 3
Cote : ASH 3029

En intervention sociale comme en prévention spécialisée ou en aide à domicile, les directeurs et chefs de service doivent parfois manager à distance des équipes disséminées. Ce qui requiert de peaufiner les recrutements, d’établir une communication régulière et d’assurer une cohésion entre les professionnels.

MANAGEMENT ; TRAVAILLEURS SOCIAUX ; HORS LES MURS ; CHEF DE SERVICE ; COMMUNICATION ; RELATIONS PROFESSIONNELLES ; AUTONOMIE DANS LE TRAVAIL ; PREVENTION SPECIALISEE ; INTERVENTION SOCIALE

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- 32 à 34

Managers d'équipe, gestionnaires, représentants auprès des pouvoirs publics et des partenaires, les responsables des centres d'hébergement et de réinsertion sociale sont en première ligne dans la lutte contre l'exclusion. Face à une grande diversité de pratiques, chacun d'eux doit faire preuve d'esprit d'innovation. Gros plan sur un métier aux multiples facettes

MANAGEMENT ; C.H.R.S. ; EXCLUSION ; MANAGEMENT D'EQUIPE

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- 30 à 33

Gérer la violence des publics accueillis.
La violence est-elle intrinsèque au travail social? Des crachats aux coups portés, elle surgit régulièrement dans les ESMS, et souvent à l'encontre des professionnels. Avertissements, confrontations, méthodes de désamorçage, analyse... Différentes solutions sont mises en place par les managers.

MANAGEMENT ; ANALYSE DES PRATIQUES

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- 30-32

Tout cadre peut un jour être confronté à une situation de crispation liée à la religion, suscitant au sein des équipes des réactions divergentes. Certains se sont déjà emparés du sujet sensible de la laïcité.

LAICITE ; INTERCULTURALITE ; MANAGEMENT

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Cote : ARTICLE DEIS 077

DISPONIBLE EN PAPIER

DEIS ; ARTICLE DEIS ; PARTICIPATION ; EMANCIPATION ; CO-CONSTRUCTION ; MANAGEMENT

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Cote : ARTICLE DEIS 076

DISPONIBLE EN PAPIER

DEIS ; ARTICLE DEIS ; INCLUSION ; SANTE ; CONCEPT ; POUVOIR D'AGIR ; MANAGEMENT

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Cote : ARTICLE DEIS 075

DISPONIBLE EN PAPIER

DEIS ; ARTICLE DEIS ; METIER DU SOCIAL ; TRAVAIL SOCIAL ; MANAGEMENT ; POLITIQUE SOCIALE ; SANTE

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UH

- 70
Cote : WEB

L’étude s’inscrit dans le cadre des Projets régionaux de santé 2012-2017et du plan d’actions 2014-2017 «Ressources humaines» pilotés par l’Agence régionale de santé (ARS). Elle vise à soutenir l'adaptation des organisations et des pratiques professionnelles face à l'évolution des publics accompagnés dans le secteur médico-social.
Elle répond aussi à une demande des acteurs de terrain. Cette démarche a pour finalité d’identifier les activités et les besoins en compétences au regard de l'évolution des profils de publics accueillis et de leurs spécificités.
Pour ce faire, pilotée par l'ARS, une équipe pluridisciplinaire composée de six personnes expérimentées a mené une enquête dans le département de l'Ain et en région Auvergne-Rhône-Alpes. Les objectifs de l'enquête ciblent l’activité professionnelle et, en miroir, les organisations mises en place, décrites dans les discours. Cette approche a permis l’élaboration de deux référentiels articulés : un référentiel «socle» d'activités et de compétences partagées autour du parcours de santé et de vie de la personne, objet de la présente étude ; un référentiel présentant le profil de l'encadrant dans le secteur médico-social (faisant l'objet d'un second référentiel).
Le référentiel a pour finalité de poser des repères pour les Établissements et services médico-sociaux (ESMS), les usagers, les dirigeants, les cadres, les professionnels,
les organismes de formation, les formateurs, les organismes paritaires collecteurs agréés (OPCA) et tous les acteurs institutionnels.
En ce sens, il a vocation à définir un socle de base transversal pour outiller et faciliter la mise en œuvre de prestations pour la qualité des accompagnements, l'articulation des interventions et l'adaptation des pratiques professionnelles. Le référentiel ne gomme pas les approches professionnelles spécialisées et ne prétend pas présenter une liste exhaustive de méthodes et techniques mises en œuvre ou susceptibles de l’être en fonction des publics accueillis mais les valorise dans leur impact collectif et transversal.
L’étude s’inscrit dans le cadre des Projets régionaux de santé 2012-2017et du plan d’actions 2014-2017 «Ressources humaines» pilotés par l’Agence régionale de santé (ARS). Elle vise à soutenir l'adaptation des organisations et des pratiques professionnelles face à l'évolution des publics accompagnés dans le secteur médico-social.
Elle répond aussi à une demande des acteurs de terrain. Cette démarche a pour finalité d’identifier les activités ...

MANAGEMENT ; PRATIQUES PROFESSIONNELLES ; PLAN D'ACTION REGIONAL ; COMPETENCES ; ACCOMPAGNEMENT

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