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Cote : RESEG 4

SOMMAIRE

INTRODUCTION
PROBLEMATIQUE
MA PLACE A LA VALBOURDINE
STRUCTURATION DU MEMOIRE
I. LE CONTEXTE
1. D’APPRENTIS d’AUTEUIL à la MECS la VALBOURDINE
a) Apprentis d’Auteuil
b) Historique de la MECS la Valbourdine
c) Développement d’AA dans le Var
d) Le site de la Valbourdine
e) Deux projets sur le site de la Valbourdine : PRF et RSOE
f) Déploiement RH à la Valbourdine
2. LA MECS BARTHELON VOISINE de la VALBOURDINE
3. ORIENTATIONS DES POLITIQUES PUBLIQUES
a) Ordonnance 45 sur la protection de l’enfance
b) Ralentissement de la croissance économique de la France
c) Loi d’orientation n° 98-657 du 29 juillet 1998 sur la lutte contre les exclusions
d) Loi N° 2002-2 du 02/01/2002 Rénovant l’action sociale et médico-sociale
e) Loi du 5 mars 2007 réformant la protection de l’enfance
f) Loi du 14 mars 2016 relative à la protection de l’enfance
4. PUBLICS CONCERNES PAR LE PROJET
a) Publics de MECS
b) Futur publics de la RSOE
CONCLUSION
II. DIAGNOSTIC
1. DIMENSIONS LEGISLATIVES ET REGLEMENTAIRES
a) Code du travail
b) Méthode RABC (Risk Analysis and Biocontamination Control)
c) Autres règles applicables
2. TRAITEMENT DU LINGE AUJOURD’HUI A LA MECS
a) Le personnel
b) Quantité de linge traité
c) Locaux
d) Matériel
e) Produits lessiviels
f) Circuit du linge
3. ANALYSE DES AVANTAGES et INCONVENIENTS DU TRAITEMENT ACTUEL DU LINGE
a) Avantages du processus actuel
b) Inconvénients du processus actuel
4 COÛTS D’UNE EVENTUELLE EXTERNALISATION DU TRAITEMENT DU LINGE
a) Gains RH et organisationnel en cas de sous-traitance du linge
b) Coût global d’une prestation externe
5. ANALYSE DES LIMITES ET OPPORTUNITES POUR AMELIORER A COURT ET MOYEN
TERMES LE POCESSUS
a) Limites à l’amélioration du traitement du linge à la MECS la Valbourdine

b) Opportunités de restructuration du processus
c) Incertitudes sur la construction d’une buanderie mutualisée ouverte à d’autres établissements
CONCLUSION
III. PLAN D’ACTION
1. AMELIORATIONS A COURT TERME
a) Réorganisation de la circulation du linge
b) Réorganisation de la buanderie
2. NOUVELLE BUANDERIE MUTUALISEE EN 2019
a) Dimensionnement de la buanderie
b) Organisation de la buanderie
c) Matériels de la buanderie
d) Plan de la buanderie
3. MISE EN ŒUVRE
CONCLUSION
CONCLUSION GENERALE
SYNTHESE DE LA DEMARCHE
PROBABILITE DE SUCCES ET EVALUATION DE LA DEMARCHE
SOMMAIRE

INTRODUCTION
PROBLEMATIQUE
MA PLACE A LA VALBOURDINE
STRUCTURATION DU MEMOIRE
I. LE CONTEXTE
1. D’APPRENTIS d’AUTEUIL à la MECS la VALBOURDINE
a) Apprentis d’Auteuil
b) Historique de la MECS la Valbourdine
c) Développement d’AA dans le Var
d) Le site de la Valbourdine
e) Deux projets sur le site de la Valbourdine : PRF et RSOE
f) Déploiement RH à la Valbourdine
2. LA MECS BARTHELON VOISINE de la VALBOURDINE
3. ORIENTATIONS ...

MEMOIRE PROJET ; RESEG ; M.E.C.S ; DIAGNOSTIC ; LOI ; HYGIENE ; TRAITEMENT DU LINGE ; AMELIORATION DE LA QUALITE ; RSOE

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Cote : DIRECTIONS 224

Rétrospective, souvenirs de lectrices et lecteurs,
secrets de fabrication du magazine… Depuis
le numéro de septembre, et jusqu’à la fi n de
l’année, la rédaction vous propose des pages
spéciales afi n de fêter ses 20 ans avec vous.
Ce mois-ci, on passe aux choses sérieuses !
Notre 4e
Baromètre se penche sur votre métier
et ses mutations ces deux dernières décennies.
Et alors ? Seul un quart des répondants les
jugent positives. Du fait du poids croissant
de vos responsabilités ? De la complexifi cation
de vos missions ? Pour la quasi-totalité des
cadres interrogés, il faut en effet des épaules
plus larges pour endosser un costume devenu
XXL. Sans surprise, ce sont les RH et la
pérennité fi nancière de vos organisations
qui ont pris plus de place en vingt ans.
Avec un caillou dans vos souliers : la part
dévorante des reportings
et autres injonctions
bureaucratiques. Par
ailleurs, vous exercez vos
missions de plus en plus
dans l’urgence, la gestion
de crise étant (presque)
devenue votre cœur de métier. Non sans
conséquence sur votre santé, tant physique que
psychique : ce qu’admettent 80 % d’entre vous.
Une bombe à retardement… Alors, comment
expliquer que vous conserviez la fl amme ?
Car, majoritairement, vous y trouvez encore
du sens et constatez les effets concrets de
votre engagement sur le terrain. Il n’y a pas
de secret : le sentiment d’utilité s’avère un
moteur incontestable… Encore faut-il que
cette mobilisation (encore) sans faille soit
reconnue et considérée. C’est votre attente
n° 1… Au risque, sinon, de vous brûler
les ailes. Ce qui expliquerait que pas plus
de 60 % recommanderaient à des jeunes
de rejoindre les rangs des managers
du secteur ? Autre attente : une fonction
moins gestionnaire et davantage stratégique.
C’est d’autant plus nécessaire dans un secteur
en transformation permanente.
Rétrospective, souvenirs de lectrices et lecteurs,
secrets de fabrication du magazine… Depuis
le numéro de septembre, et jusqu’à la fi n de
l’année, la rédaction vous propose des pages
spéciales afi n de fêter ses 20 ans avec vous.
Ce mois-ci, on passe aux choses sérieuses !
Notre 4e
Baromètre se penche sur votre métier
et ses mutations ces deux dernières décennies.
Et alors ? Seul un quart des répondants les
jugent positives. Du fait du poids ...

INCLUSION ; DROIT DU TRAVAIL ; JUSTICE DES MINEURS ; HYGIENE ; ASSOCIATION ; HANDICAP ; HEBERGEMENT D'URGENCE ; ESAT

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