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Cote : B3 BOU
PARTIE 1
FONDEMENTS ACTUELS DE LA GOUVERNANCE DE L'INNOVATION
- De la division du travail scientifique aux relations entre entreprises et laboratoires
-
Innover, c'est faire du nouveau, une voie de définition et d'évaluation de la nouveauté
- Le financement de la recherche d'intérêt général : le rôle des fondations
- Cluster, innovation et économie territoriale
L'exemple des pôles de compétitivité
PARTIE 2
ENTREPRENEURS INNOVATEURS ET GOUVERNANCE DES RESEAUX
- L'entrepreneur dans une économie d'innovation
- Insertion des entreprises dans les réseaux d'innovation : Le cas de la Bourgogne
- Valorisation des activités de R&D sur les marchés financiers. Etude empirique de la norme IAS 38
PARTIE 3
L'ATTRAIT DE LA NOUVEAUTE OU COMMENT CREER LA DEMANDE
- Quand la culture soutient l'innovation industrielle. Le cas du Design industriel en France
- Cognition information et décision : le consommateur et les études marketing
- La personnalisation de l'offre
Pratiques bancaires de fidélisation
PARTIE 1
FONDEMENTS ACTUELS DE LA GOUVERNANCE DE L'INNOVATION
- De la division du travail scientifique aux relations entre entreprises et laboratoires
-
Innover, c'est faire du nouveau, une voie de définition et d'évaluation de la nouveauté
- Le financement de la recherche d'intérêt général : le rôle des fondations
- Cluster, innovation et économie territoriale
L'exemple des pôles de compétitivité
PARTIE 2
ENTREPRENEURS INNOVATEURS ET ...
EVALUATION ; RESEAU ; INFORMATION ; DECISION ; ORGANISATION ; ENTREPRISE ; ECONOMIE ; MARKETING ; FINANCEMENT ; DIVISION DU TRAVAIL ; CONSOMMATION ; COMPETITIVITE ; GOUVERNANCE
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- 74
Cote : SH 319
Editorial
Le monde du travail est à la croisée d’au moins deux évolutions majeures : l’essor d’un libéralisme économique et culturel, et celui de nouvelles technologies de l’information et de la communication. Les managers se retrouvent dès lors en proie à des injonctions contradictoires. Peut-on diriger avec humanité dans un environnement plus compétitif et débridé ? Comment construire des relations professionnelles au long cours (« fidéliser les cadres ») dans un contexte de mobilité accrue ? Peut-on se projeter dans l’avenir, anticiper des besoins de formation par exemple, quand l’horizon paraît toujours plus incertain ? Si les sciences humaines classiques établissent un diagnostic – parfois sévère – des problèmes contemporains du management, les sciences de gestion et la sociologie des organisations sont davantage portées vers leur résolution. Sans prétendre à l’exhaustivité, ce dossier a vocation à montrer que l’alliance des unes et des autres permettrait de repenser un management à la hauteur de ces enjeux.
Sommaire de la revue
Comment manager aujourd'hui ? Dossier
Le modèle social français
Edgar Morin. Mes amis, mes amours, mes idées...
Hobbes, Locke, Rousseau. Trois penseurs du contrat social
Editorial
Le monde du travail est à la croisée d’au moins deux évolutions majeures : l’essor d’un libéralisme économique et culturel, et celui de nouvelles technologies de l’information et de la communication. Les managers se retrouvent dès lors en proie à des injonctions contradictoires. Peut-on diriger avec humanité dans un environnement plus compétitif et débridé ? Comment construire des relations professionnelles au long cours (« fidéliser ...
TRAVAIL ; MANAGEMENT ; POUVOIR MANAGERIAL ; DEVELOPPEMENT PERSONNEL ; COMPETITIVITE ; RISQUES PSYCHOSOCIAUX ; PRESTATIONS SOCIALES ; HISTOIRE DU SYSTEME DE PROTECTION SOCIALE ; MODELE SOCIAL FRANCAIS
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