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- 196
Cote : M3 GUA
Première partie : Nouvelles donnes : politiques sociales et orientation
1- La marchandisation du social
2- La marchandisation : contexte international et national
3- De la philanthropie à l'entreprise sociale
4- La loi, les droits et la conscience
5- Politiques sociales : faire face aux turbulences d'une société en mutation
6- L'élargissement des compétences des conseils généraux en assistance éducative : une réforme qui n'est pas à la hauteur des enjeux
Deuxième partie : Diriger aujourd'hui : légitimités associatives et respect dû aux usagers
1- Place et rôle du directeur d'association
2- Le perturbateur en chef : l'usager
3- La loi du 2 janvier 2002 à l'épreuve de son application. L'idéal ou l'illusion de la transparence
4- Les usagers en santé mentale : une situation complexe pour les directions
5- Une fonction paradoxale : diriger un centre d'hébergement d'urgence et d'insertion sociale ou être tenu à l'impossible
6- Le centre d'aide par le travail, une entreprise sociale
Troisième partie : Ouvertures contrastées
1- La responsabilité face aux diktats et injonctions
2- Sur la mal-gouvernance associative et ses conséquences sur les pratiques de direction
3- Directeurs, instruments ou acteurs de l'action sociale
4- Duvertical à l'horizontale : une ouverture politique sratégique
5- Les cadres et directeurs au coeur d'une mêlée normative
Première partie : Nouvelles donnes : politiques sociales et orientation
1- La marchandisation du social
2- La marchandisation : contexte international et national
3- De la philanthropie à l'entreprise sociale
4- La loi, les droits et la conscience
5- Politiques sociales : faire face aux turbulences d'une société en mutation
6- L'élargissement des compétences des conseils généraux en assistance éducative : une réforme qui n'est pas à la ...
SANTE ; ACTION SOCIALE ; INSERTION SOCIALE ; USAGER ; CADRE ; RESPONSABILITE ; GOUVERNANCE ; DIRECTEURS
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- 232
Cote : M5 DOB
1- ETRE CADRE ET AGIR DANS UNE ORGANISATION DE TRAVAIL
2- LES CADRES DANS LE SOCIAL ET LE MEDICO-SOCIAL
3- ENCADRER L'ACTION SOCIALE ET MEDICO-SOCIALE
4- QUALIFICATION, COMPETENCES ET FORMATION DES CADRES
TEXTES OFFICIELS :
CONVENTION COLLECTIVE NATIONALE DU TRAVAIL DE 1951
CONVENTION COLLECTIVE NATIONALE DU TRAVAIL DE 1965
CONVENTION COLLECTIVE NATIONALE DU TRAVAIL DE 1966
CONVENTION COLLECTIVE NATIONALE CONCERNANT LES PERSONNELS DES ORGANISMES DE TRAVAILLEUSES FAMILIALES DU 2 MARS 1970
CONVENTION COLLECTIVE NATIONALE DES ORGANISMES D'AIDE OU DE MAINTIEN A DOMICILE DU 11 MAI 1983
1- ETRE CADRE ET AGIR DANS UNE ORGANISATION DE TRAVAIL
2- LES CADRES DANS LE SOCIAL ET LE MEDICO-SOCIAL
3- ENCADRER L'ACTION SOCIALE ET MEDICO-SOCIALE
4- QUALIFICATION, COMPETENCES ET FORMATION DES CADRES
TEXTES OFFICIELS :
CONVENTION COLLECTIVE NATIONALE DU TRAVAIL DE 1951
CONVENTION COLLECTIVE NATIONALE DU TRAVAIL DE 1965
CONVENTION COLLECTIVE NATIONALE DU TRAVAIL DE 1966
CONVENTION COLLECTIVE NATIONALE CONCERNANT LES PERSONNELS DES ORGANISMES ...
COMPETENCE ; ACTION SOCIALE ; FORMATION ; ORGANISATION ; TRAVAIL ; IDENTITE ; CADRE ; TRAVAIL SOCIAL ; CONVENTION COLLECTIVE ; AIDE ; TRAVAILLEUSE FAMILIALE ; MAINTIEN A DOMICILE
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