Documents  ENJEUX | enregistrements trouvés : 21

Pour accoppagner une Unité d'Intervention Sociale (UIS) de prévention spécialisée dans la formalisation de ses pratiques tout en préservant les principes et valeurs de l'association, il est primordial d'explorer les tensions et enjeux qui peuvent se nouer entre les injonctions de la formalisation, c'est-à-dire le recours obligatoire aux "écrits professionnels" en lien avec les obligations du cadre légal, les besoins des personnes accueillies, la réalité des professionnels sur le terrain, les enjeux et tensions liés aux financeurs et les valeurs fondatrices de l'association. Dans ce dossier technique, je tente de comprendre la complexité de l'organisation, afin de dégager des marges de manœuvre en ma qualité de Responsable d'Unité d'Intervention Sociale (RUIS), et ainsi proposer des pistes d'améliorations et de préconisations pour améliorer le pilotage de l'unité d'intervention sociale. Selon Edgard MORIN : "La pensée complexe est donc essentiellement la pensée qui traite avec l’incertitude et qui est capable de concevoir l’organisation. C’est la pensée apte à relier, contextualiser, globaliser, mais en même temps à reconnaitre le singulier, l’individu, le concret."

Introduction : Les paradoxes du management
Stratégie : de l’analyse concurrentielle au primat des ressources
La stratégie, art ou science
L’analyse fondée sur les ressources et les compétences
La stratégie en pratiques
Marketing : de la gestion commerciale au marketing responsable
Panorama des théories et outils du marketing
Le renouveau des leaders d’opinion en marketing
Le marketing social
Le marketing responsable
Gestion des ressources humaines : de l’instrumentalisation à l’institutionnalisation des pratiques
Panorama des théories et outils de la GRH
La stratégie de rémunération totale
Egalité et diversité dans l’entreprise
Finance : approches classiques et nouveaux chantiers
Panorama des théories et outils de la finance
Le fonctionnement des conseils d’administration dans les entreprises françaises
Nouveaux chantiers de la finance
Comptabilité, contrôle et audit : de la technique comptable et budgétaire au pilotage stratégique
La comptabilité comme instrument de modélisation
Peut-on gérer sans budget ?
Les normes comptables internationales
A la recherche de l’auditeur indépendant
Contingences du management
Nature et performances des entreprises familiales
La modernisation du secteur public
Gouvernance et management des associations
Management interculturel et globalisation
Transversalités du management
Le Management de l’innovation : les défis actuels
Le Management de projet
RSE et développement durable
Restructurations : entre permanence et ruptures
Enjeux pour le management
Quelle(s) théorie(s) de l’organisation pour les sciences du management ?
Les approches critiques en management
Enseigner la gestion, former les managers
La production de connaissances scientifiques et « actionnables »
Management et Société