Documents  VIEILLISSEMENT | enregistrements trouvés : 46

La MAS de Marseille accueille des personnes atteintes de handicaps pour la plupart moteurs. Elle a connu une réorganisation répondant à l’évolution des besoins des résidents.
La création du service paramédical tend vers une amélioration de l’accompagnement des personnes dans le respect de leurs volontés, dignités et projets personnalisés.
L’analyse des parties prenantes de cette organisation met en évidence un vieillissement du public et soulève plusieurs questions :
Comment répondre à l’évolution de leurs besoins ? Comment situer les politiques publiques à travers les enjeux de l’établissement ? Comment associer parcours de vie et parcours de soin en tant que responsable d’unité d’intervention sociale ? De quelle manière pouvons-nous intégrer toutes les parties prenantes ?

Un Etablissement d’Accueil Médicalisé accompagne des personnes inaptes à toute activité professionnelle et ayant besoin d’une assistance, pour la plupart des actes de la vie quotidienne, ainsi que d’une médicalisation, sans toutefois, justifier une prise en charge complète par l’assurance maladie. Dans l’Etablissement où s’est portée ma réflexion, j’ai constaté que depuis environ 5 ans, les besoins en accompagnement médical ont fortement augmenté auprès de certains résidents. Devant cette problématique, j’ai d’abord mis en relief les dispositions institutionnelles mises en place pour pallier ces difficultés, telles que les outils de la loi 2002-2, ou l’évolution du plateau technique. Puis j’ai élaboré des propositions pour optimiser l’accompagnement des résidents vieillissants, mais aussi pour aider les familles dans leur parcours d’accompagnement et enfin soutenir les équipes face à leurs difficultés dans leur pratique quotidienne.

Existe en version papier et PDF
Expertise à télécharger

Résumé de l'étudiant :
Les volontés de désinstitutionalisation de la part des politiques publiques, mettent le secteur du polyhandicap adulte face à un problème insoluble : proposer des solutions d'accueil à tous, sans créer de places supplémentaires.
La M.A.S L'Espelidou en est le parfait exemple : 103 personnes sont actuellement sur sa liste d'at¬tente, malgré la diversification de ses modalités d'accueil (accueil temporaire, semi-internat, accueil séquentiel, internat). L'évaluation des besoins d'un public très vulnérable de la part des législateurs ne correspond pas à la réalité du terrain.
Cette expertise interroge les capacités de la M.A.S l'Espelidou à faire valoir son expertise du secteur, afin de prétendre à jouer un rôle dans l'apport de réponses satisfaisantes à apporter auprès d'un public polyhandicapé vieillissant sans réelle solution pérenne.