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Documents  SENS DU TRAVAIL | enregistrements trouvés : 3

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Cote : CAF EXP 162

Depuis 2014, la France a enregistré une augmetation significative du nombre de demandeurs d'asile, caractérisés par des situations de plus en plus précaires. Avec des ressources limitées, les trajets migratoires deviennent plus périlleux, ajoutant aux traumatismes psychologiques et aux souffrances mentales issues des raisons de départ. Les CADA sont destinées à accueillir, héberger, et accompagner les demandeurs d'asile au niveau administratif et juridique jusqu'à la sortie du dispositif; et ce, quelle que soit la finalité de leur demande d'asile. Les professionnels du CADA travaillent dans un environnement contraignant, et sont confrontés à de nombreuses injonctions contradictioires pour mener à bien leur mission. Ces mêmes travailleurs sociaux se voient aujourd'hui endosser et partager la responsabilité des pratiques institutionnelles qui insistent sur la maîtrise des flux migratoires, bien davantage que sur la protection des personnes.
Depuis 2014, la France a enregistré une augmetation significative du nombre de demandeurs d'asile, caractérisés par des situations de plus en plus précaires. Avec des ressources limitées, les trajets migratoires deviennent plus périlleux, ajoutant aux traumatismes psychologiques et aux souffrances mentales issues des raisons de départ. Les CADA sont destinées à accueillir, héberger, et accompagner les demandeurs d'asile au niveau administratif ...

CAFERUIS ; DOSSIER TECHNIQUE ; CADA ; DEMANDEUR D'ASILE ; REFUGIE ; EXIL ; SANTE MENTALE ; ACCOMPAGNEMENT SOCIAL ; SENS DU TRAVAIL

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- 256
Cote : 548-549

Résumé de l'éditeur

Déjà bien présent dans le secteur commercial privé, le « managérialisme » frappe-il désormais à la porte du secteur social et médico-social ? Si oui, comment en éviter les travers et mettre en oeuvre un véritable management - non sans avoir défini de quoi il retourne ? Ce management moderne, né dans le secteur privé, constitue-t-il une exigence incontournable pour les ESSMS et quels sont les enseignements que ces derniers peuvent en tirer pour leur propre gestion ? Autrement dit, comment l’infléchir, le façonner pour le rendre compatible avec leurs activités ?...
Résumé de l'éditeur

Déjà bien présent dans le secteur commercial privé, le « managérialisme » frappe-il désormais à la porte du secteur social et médico-social ? Si oui, comment en éviter les travers et mettre en oeuvre un véritable management - non sans avoir défini de quoi il retourne ? Ce management moderne, né dans le secteur privé, constitue-t-il une exigence incontournable pour les ESSMS et quels sont les enseignements que ces derniers ...

SECTEUR MEDICO-SOCIAL ; SECTEUR SOCIAL ; MANAGEMENT ; INNOVATION MANAGERIALE ; APPROCHE SYSTEMIQUE ; SENS DU TRAVAIL

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- 270
Cote : 542-545

Résumé de l'éditeur

Déjà bien présent dans le secteur commercial privé, le « managérialisme » frappe-il désormais à la porte du secteur social et médico-social ? Si oui, comment en éviter les travers et mettre en oeuvre un véritable management - non sans avoir défini de quoi il retourne ? Ce management moderne, né dans le secteur privé, constitue-t-il une exigence incontournable pour les ESSMS et quels sont les enseignements que ces derniers peuvent en tirer pour leur propre gestion ? Autrement dit, comment l’infléchir, le façonner pour le rendre compatible avec leurs activités ?...
Résumé de l'éditeur

Déjà bien présent dans le secteur commercial privé, le « managérialisme » frappe-il désormais à la porte du secteur social et médico-social ? Si oui, comment en éviter les travers et mettre en oeuvre un véritable management - non sans avoir défini de quoi il retourne ? Ce management moderne, né dans le secteur privé, constitue-t-il une exigence incontournable pour les ESSMS et quels sont les enseignements que ces derniers ...

SECTEUR MEDICO-SOCIAL ; SECTEUR SOCIAL ; MANAGEMENT ; INNOVATION MANAGERIALE ; APPROCHE SYSTEMIQUE ; SENS DU TRAVAIL

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