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- 55 + ANN
Cote : RESEG 2
Le 16 juillet 2015, lors de l’entretien annuel d’évaluation avec le Directeur-Général d'Habitat Alternatif Social, celui-ci m’informe qu’il me mandate pour organiser administrativement et logistiquement avec une association partenaire créée par HAS, l’A.C.P.H – Association Chantiers Pour Habiter, la mise en œuvre d’une activité restauration/traiteur.
Cette activité a pour but principal de favoriser l’orientation et la réinsertion professionnelle des publics d’HAS. Il s’agit essentiellement de définir la règlementation administrative à observer et à appliquer, tant dans l’environnement interne du projet que pour celui externe, ainsi que de déterminer les moyens logistiques nécessaires au lancement de l’activité et à son suivi. Une lettre de mission1 est rédigée en ce sens, elle fixe les axes de travail à suivre, ainsi que le calendrier prévisionnel du projet.
Le 16 juillet 2015, lors de l’entretien annuel d’évaluation avec le Directeur-Général d'Habitat Alternatif Social, celui-ci m’informe qu’il me mandate pour organiser administrativement et logistiquement avec une association partenaire créée par HAS, l’A.C.P.H – Association Chantiers Pour Habiter, la mise en œuvre d’une activité restauration/traiteur.
Cette activité a pour but principal de favoriser l’orientation et la réinsertion professionnelle ...
MEMOIRE PROJET ; RESEG ; SERVICES GENERAUX ; HABITAT SOCIAL ; INSERTION PROFESSIONNELLE ; CREATION D'ACTIVITE ; GESTION DES ACHATS ; GESTION DU PERSONNEL ; GESTION DES APPROVISIONNEMENTS
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- 119
Cote : F5 GAZ
LA FACON DONT LES ENTREPRISE STRAITENT LEURS SALARIES CONDITIONNE UNE BONNE PART DE LA VIE DE CHACUN DE NOUS .DE PLUS EN P^LUS D' ANALYSTES ET DE PRATICIENS CHERCHENT A CLARIFIER CES CHOIX EN PARLANT DE "STRATEGIES DES RESSOURCES HUMAINES ".EN QUOI CES STRATEGIES CONSISTENT ELLES? COMMENT PEUT ON LES DEFINIR ET LES ANALYSER ? QUE PEUVENT ELLES APPORTER ?… CE LIVRE MONTRE QU' EN UTILISANT LES OUTILS DE L' ECONOMIE DU TRAVAIL ET DES ORGANISATIONS UNE GRILLE ASSEZ RESTREINTE DES STRATEGIES DE BASE RESUME LES POSSIBILITES DE CHOIX DES ENTREPRISES ..
LA FACON DONT LES ENTREPRISE STRAITENT LEURS SALARIES CONDITIONNE UNE BONNE PART DE LA VIE DE CHACUN DE NOUS .DE PLUS EN P^LUS D' ANALYSTES ET DE PRATICIENS CHERCHENT A CLARIFIER CES CHOIX EN PARLANT DE "STRATEGIES DES RESSOURCES HUMAINES ".EN QUOI CES STRATEGIES CONSISTENT ELLES? COMMENT PEUT ON LES DEFINIR ET LES ANALYSER ? QUE PEUVENT ELLES APPORTER ?… CE LIVRE MONTRE QU' EN UTILISANT LES OUTILS DE L' ECONOMIE DU TRAVAIL ET DES ORGANISATIONS ...
RESSOURCES HUMAINES ; ENTREPRISE ; GESTION DU PERSONNEL
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- 783
Cote : F5 WEI
- RESSOURCES HUMAINES : FONCTION, DIRECTION
1 - DES PREMICES DE L'ADMINISTRATION AU MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES
- POUR UN HISTORIQUE DE LA FONCTION PERSONNEL
- RESSOURCES HUMAINES ET MANAGEMENT
- L'ENTREPRISE-RESEAU ET LA GRH
- NEGOCIATION ET RH
2 - SYSTEME, GESTION STRATEGIQUE, LOGISTIQUE
- APPROCHE SYSTEMIQUE DE LA DIMENSION PERSONNEL ET GESTION STRATEGIQUE DE RH
- LOGISTIQUE DE LA FONCTION PERSONNEL : L'OUTIL INFORMATIQUE
3 - GESTION DE L'EMPLOI ET FORMATION
- LA GESTION A TEMPS DES RESSOURCES HUMAINES
- UN RENOUVEAU DE LA FONCTION FORMATION ?
4 - GESTION DU TRAVAIL
- ORGANISATION ET CONDITIONS DE TRAVAIL DANS LE NOUVEL ENVIRONNEMENT TECHNOLOGIQUE
- L'ERGONOMIE
5 - GESTION DES REMUNERATIONS
- POLITIQUE DE REMUNERATION
- LA PARTICIPATION FINANCIERE
INDEX
- RESSOURCES HUMAINES : FONCTION, DIRECTION
1 - DES PREMICES DE L'ADMINISTRATION AU MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES
- POUR UN HISTORIQUE DE LA FONCTION PERSONNEL
- RESSOURCES HUMAINES ET MANAGEMENT
- L'ENTREPRISE-RESEAU ET LA GRH
- NEGOCIATION ET RH
2 - SYSTEME, GESTION STRATEGIQUE, LOGISTIQUE
- APPROCHE SYSTEMIQUE DE LA DIMENSION PERSONNEL ET GESTION STRATEGIQUE DE RH
- LOGISTIQUE DE LA FONCTION PERSONNEL : L'OUTIL ...
ORGANISATION DU TRAVAIL ; FORMATION ; REVENU ; INFORMATIQUE ; LOGISTIQUE ; ANALYSE SYSTEMIQUE ; RESSOURCES HUMAINES ; MANAGEMENT ; GESTION DU PERSONNEL
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- 168
Cote : I7 LEV
- PSYCHOLOGIE INDUSTRIELLE ET PSYCHOLOGIE ORGANISATIONNELLE
1 - LES HOMMES DANS L'ORGANISATION
- L'EVALUATION DES INDIVIDUS
- LE PSYCHOLOGUE ET LA GESTION DU PERSONNEL
- ORGANISATION ET SUIVI DE LA FORMATION DANS L'ORGANISATION
- L'ADAPTATION AU TRAVAIL : LE CAS DES MIGRANTS
2 - LES CONDITIONS DE TRAVAIL
- L'ERGONOMIE DES POSTES ET DES SYSTEMES
- LES MODELES D'ANALYSE DES CONDITIONS DE TRAVAIL
- LES CONFLITS DANS L'ENTREPRISE
- LE DEVELOPPEMENT DES ORGANISATIONS
- BIBLIOGR.
- PSYCHOLOGIE INDUSTRIELLE ET PSYCHOLOGIE ORGANISATIONNELLE
1 - LES HOMMES DANS L'ORGANISATION
- L'EVALUATION DES INDIVIDUS
- LE PSYCHOLOGUE ET LA GESTION DU PERSONNEL
- ORGANISATION ET SUIVI DE LA FORMATION DANS L'ORGANISATION
- L'ADAPTATION AU TRAVAIL : LE CAS DES MIGRANTS
2 - LES CONDITIONS DE TRAVAIL
- L'ERGONOMIE DES POSTES ET DES SYSTEMES
- LES MODELES D'ANALYSE DES CONDITIONS DE TRAVAIL
- LES CONFLITS DANS L'ENTREPRISE
- LE DEVELOPPEMENT ...
SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; PSYCHOLOGIE ; CONDITIONS DE TRAVAIL ; CONFLIT DU TRAVAIL ; GESTION DU PERSONNEL
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- 394
Cote : 420-421/422-423
I - La gestion des Ressources Humaines : un enjeu majeur dans le champ des organisations sociales et médico-sociales
> Les Ressources Humaines, leur émergence et leur traduction dans les organisations sociales et médico-sociales
> Gestion des Ressources Humaines et solidarité : des systèmes à réinterroger
> Gestion des Ressources Humaines et « Travail pour Autrui »
> De la complexe Gestion des Ressources Humaines à la nécessaire valorisation du capital humain des organisations sociales et médico-sociales
> G.R.H. : l'enjeu majeur de l'évolution des fonctions
II - Mise en oeuvre et management opérationnel des Ressources Humaines : repères méthodologiques et illustrations de terrain
> Le management intégré et systémique des Ressources Humaines
> Les Ressources Humaines et son miroir : l'Organisation
> Le déploiement d'une stratégie RH à travers quelques démarches et outils
> Comment concilier performance et bien-être au travail ?
> Propositions pratiques pour dynamiser les Ressources Humaines
> En quoi une organisation apprenante entretient la motivation de son personnel : à propos du Collectif Saint-Simon
III - Coopération et travail collaboratif en matière de Ressources Humaines
> La GPEC territoriale des ESSMS : une expérience de collaboration / coopération pour l'avenir
> Le réseau ou les bienfaits du partage d'expériences
IV - Focus sur quelques outils RH
> L'audit du management des Ressources Humaines : un exemple d'application dans le secteur médico-social
> La GPEC, une stratégie au service des Ressources Humaines
> La phase d'accueil et d'intégration des nouveaux collaborateurs
I - La gestion des Ressources Humaines : un enjeu majeur dans le champ des organisations sociales et médico-sociales
> Les Ressources Humaines, leur émergence et leur traduction dans les organisations sociales et médico-sociales
> Gestion des Ressources Humaines et solidarité : des systèmes à réinterroger
> Gestion des Ressources Humaines et « Travail pour Autrui »
> De la complexe Gestion des Ressources Humaines à la nécessaire valorisation du ...
ETABLISSEMENT SOCIAL ET MEDICO-SOCIAL ; RESSOURCES HUMAINES ; MANAGEMENT ; GESTION DU PERSONNEL ; COOPERATION ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; COMPETENCE ; SYSTEME
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