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Comment tirer le meilleur parti de cet ouvrage?

Plan d'autoformation



1re partie – Comprendre les enjeux

Introduction



Chapitre 1. L'analyse transactionnelle est une approche systémique

1. Un objet commun : l'individu dans son contexte

2. Comprendre le système et ses rouages

3. Reconnaître l'irréalisme pour l'éliminer

4. Mettre en oeuvre un changement réaliste



Chapitre 2. Mieux se connaître ou les trois façons d'être soi-même : le PAE

1. Les états du Moi en 3 systèmes

2. Les 8 sous-systèmes

3. Le fonctionnement des états du Moi

4. L'usage efficace des états du Moi



Chapitre 3. Le stroke ou l'art du contact

1. Les douze lois du stroke

2. L'art de bien gérer et distribuer les strokes

3. Conclusion : voir le côté positif des autres et de soi-même



Chapitre 4. L'art de communiquer : les transactions

1. Les transactions parallèles ou l'art d'être sur la même longueur d'onde

2. Les transactions croisées ou l'art de ne pas être sur la même longueur d'onde

3. Les transactions cachées ou l'ambiguïté normale de l'être humain



Chapitre 5. Les représentations positives de soi et des autres : les positions de vie

1. Opinions, jugements, représentations et comportements

2. Explorer les 4 positions de vie

3. Comment sortir d'un cycle négatif ?



Chapitre 6. Les jeux ou comment sortir des conflits?

1. Repérer les séquences d'un jeu pour l'éviter ou l'arrêter

2. Identifier le type de jeu pour l'éviter ou l'arrêter

3. Prendre conscience des avantages nuisibles

4. Les six moyens de sortir d'un jeu

5. Pour conclure



Chapitre 7. L'art d'utiliser son temps avec les autres

1. La grille du temps

2. Concevoir une stratégie d'organisation de son temps





Conclusion



2e partie – Mettre en pratique

Exercice 1. Les états du Moi : PAE

Exercice 2. Utiliser tous les états du Moi

Exercice 3. Développer un état du Moi au bon moment

Exercice 4. Utiliser un état avec clarté, netteté et lucidité

Exercice 5. Utiliser la PAE pour la résolution de problèmes et la prise de décision

Exercice 6. Développer les états du Moi positifs

Exercice 7. Analyse d'un cas vécu avec le PAE

Exercice 8. Bilan et autodiagnostic de soi-même par le PAE

Exercice 9. Les strokes

Exercice 10. Les transactions

Exercice 11. Les positions de vie

Exercice 12. Les jeux

Exercice 13. Le temps

Corrigé des exercices



3e partie – Pour aller plus loin

Programme d'un stage de formation

Lexique

Bibliographie

I/ LA MODELISATION : CONCEVOIR DES MODELES
II/LES LOGIQUES DE LA MODELISATION SYSTEMIQUE : LA FORME CANONIQUE DU SYSTEME GENERAL
III/ LA MODELISATION PROJECTIVE DE L'ACTION COMPLEXE
IV/ L'ORGANISATION, PROPRIETE DES SYSTEMES COMPLEXES
V/ L'INFORMATIQUE IN-FORME L'ORGANISATION QUI LA FORME : LA SYMBOLISATION DES OPERATIONS COMPLEXES
VI/ LE PROCESSUS DE DECISION DES SYSTEMES COMPLEXES
VII/ LA RICHE HISTOIRE DES METHODES DE MODELISATION. QUELQUES REPERES EPISTEMOLOGIQUES

PARTIE I : THEORIE DES ORGANISATIONS ET DU MANAGEMENT : LES GRANDS COURANTS
1- LES LECONS DE L'HISTOIRE
2- L'ECOLE CLASSIQUE
3- L'ECOLE DES RELATIONS HUMAINES
4- L'ECOLE NEO-CLASSIQUE OU EMPIRIQUE
5- L'APPROCHE SOCIO-TECHNIQUE
6- LES APPROCHES SOCIO ECONOMIQUES
7- L'ECOLE SYSTEMIQUE
8- LES APPROCHES SOCIOLOGIQUES
9- LES APPROCHES LES PLUS RECENTES
PARTIE II : PRINICPES ET METHODES
10 - STRUCTURES ET ORGANISATION
11- LA DESCRIPTION DE POSTE OU DE FONCTION
12- LA GESTION DES COMPETENCES
13- LA GESTION PREVISIONNELLE DES RESSOURCES HUMAINES
14- LA GESTION DE - ET PAR - LA QUALITE
15- LA FLEXIBILITE
16- LA GESTION DE - ET - PAR LE PROJET
17- LE SYSTHEME D'INFORMATION
18- LOGISTIQUE
19- QUELQUES OUTILS SPECIFIQUES D'AMELIORATION DE L'ORGANISATION
PARTIE III : QUELQUES TENDANCES ACTUELLES
20- CORPORATE GOVERNANCE
21- LE KNOWLEDGE MANAGEMENT
22- ORGANISATIONE T MANAGEMENT INTERCULTURELS
23- RESEAUX D'ENTREPRISE

- APPORTS ET LIMITES DE LA SYSTEMIQUES DANS LES SCIENCES SOCIALES
- APPROCHE SYSTEMIQUE ET TRAVAIL SOCIAL
- APPROCHE SYSTEMIQUE, METHODOLOGIE DE PROSPECTIVE ET TRAVAIL SOCIAL
- APPROCHE SYSTEMIQUE ET FAMILLE : QUELS MODELES POUR LE TRAVAILLEUR SOCIAL
- APPROCHE SYSTEMIQUE ET EDUCATION SPECIALISEE
- APPROCHE SYSTEMIQUE ET THERAPIE FAMILIALE
- LES STRATEGIES DE L'INDIFFERENCE
- TRAVAIL SOCIAL ET INTERVENTION SYSTEMIQUE : ESSAI CRITIQUE SUR UNE MODELISATION
- L'ANTHROPOLOGIE APPLIQUEE AUX EVENEMENTS SPECIAUX DE COLLECTE DE FONDS
- L'APPROCHE SYSTEMIQUE COMME METHODE DE GESTION DE GROUPE EN TRAVAIL SOCIAL
- FAMILLES MALTRAITANTES : L'APPROCHE SYSTEMIQUE ET LA RELATION D'AIDE
- L'APPROCHE SYSTEMIQUE DANS LA FORMATION DES TRAVAILLEURS SOCIAUX
- UN MODELE D'INTERVENTION AVEC ET POUR LES JEUNES
- UN OUTIL DE CHANGEMENT AU SERVICE DES ORGANISATIONS NON-MARCHANDES
- LES RESEAUX D'ECHANGE DE SAVOIRS : SYSTEMES OUVERTS D'APPRENTISSAGE ET DE CITOYENNETE
- L'EXPERTISE FAMILIALE OU COMMENT REINTEGRER LE TIERS
- LA SUPERVISION D'EQUIPE : OUVRIR DES PORTES SUR DES VOIES OCCULTEES
- APPROCHE SYSTEMIQUE DES PROJETS DE DEVELOPPEMENT
- LA PLACE DE L'OBSERVATEUR
- SIMPLICITE SYSTEMIQUE ET COMPLEXITE CULTURELLE
- APPROCHE SYSTEMIQUE ET ESPACE FRONTALIER
- PRESENTATION D'EDGAR MORIN
- LE GENE DE LA SOLIDARITE
BIBLIOGR.

L'OEUVRE D'YVES BAREL, ECONOMISTE, HISTORIEN, PHILOSOPHE, EPISTEMOLOGUE DES SCIENCES SOCIALES, AURA MARQUE EN PROFONDEUR LES SCIENCES DE L'HOMME FRANCAISES, MALGRE SA RELATIVE DISCRETION ET SON INACHEVEMENT DU À LA DISPARITION PREMATUREE DE L'AUTEUR EN 1990. DANS CE LIVRE D'HOMMAGE, SES AMIS ET COLLEGUES TEMOIGNENT DE L'IMPORTANCE QU'A EUE POUR EUX UNE PENSEE LIBRE ET ORIGINALE QUI SAVAIT ALLIER LA RIGUEUR DE L'ANALYSE DES SYSTEMES ET L'ATTENTION PORTEE AUX PARADOXES ET AUX CONTRADICTIONS SUR LESQUELS BUTE INEVITABLEMENT TOUTE PENSEE EN FORME DE SYSTEME.