Documents  RESSOURCES HUMAINES | enregistrements trouvés : 60

SOMMAIRE :
PRESENTATION DE LA STRUCTURE : CRAM DU SUD EST
POSITION DANS LA STRUCTURE : CADRE MANAGER : RESPONSABLE DEPARTEMENTALE DU SERVICE SOCIAL DE LA CRAM
SITUATION DE TRAVAIL N°1 : PILOTAGE DE L'ACTION : CONDUITE DE PROJET : CONSTRUCTION D'UN PARTENARIAT AVEC UN CENTRE MEDICAL
SITUATION DE TRAVAIL N°2 : ENCADREMENT D'EQUIPES, GESTION DES RESSOURCES HUMAINES : MISE EN PLACE D'INFORMATIONS COLLECTIVES ET ACCOMPAGNEMENT AU CHANGEMENT
SITUATION DE TRAVAIL N°3 : GESTION ADMINISTRATIVE ET FINANCIERE : Gestion des biens et des personnes - gestion des actions en faveur du public - gestion de la qualité
SITUATION DE TRAVAIL N°4 : PARTENARIAT D'ACTION : EXPERTISE TECHNIQUE ET GESTION DE PARTENARIAT : Mise en place du dispositif "Aide au retour à domicile"

SOMMAIRE :
PRESENTATION DE LA STRUCTURE : CAF DU VAR
POSITION DANS LA STRUCTURE : RESPONSABLE D'UNITE PUBLIC : ALLOCATAIRES
SITUATION DE TRAVAIL N°1 : PILOTAGE DE L'ACTION : CREATION DU SSA (Service d'Accompagnement Social)
SITUATION DE TRAVAIL N°2 : GESTION ADMINISTRATIVE ET BUDGETAIRE D'UNE UNITE : Organisation du travail - Gestion administrative et budgétaire
SITUATION DE TRAVAIL N°3 : ENCADREMENT D'EQUIPES ET DE PROFESSIONNELS - GESTION DES RESSOURCES HUMAINES : MANAGEMENT D'EQUIPE : Apporter un appui technique aux intervenants
SITUATION DE TRAVAIL N°4 : PARTENARIAT D'ACTION ET TRAVAIL EN RESEAU

Ceux qui ont une responsabilité d'encadrement au sein d'une collectivité, ou d'un établissement public dont les collaborateurs relèvent du statut territorial, ont besoin de disposer d'un outil pratique qui leur donne des explications sur les règles statutaires ainsi que des conseils utiles sur les principales procédures de gestion des ressources humaines mises en place par les employeurs.
C'est pour eux que cet ouvrage a été conçu. Il ne s'agit pas d'un manuel sur le droit de la fonction publique territoriale mais d'une aide à la gestion quotidienne qui fournit des éléments de réponse aux multiples questions que les encadrants se posent concernant leurs équipes : qu'est-ce qu'un stage ? Comment m'y prendre pour évaluer les agents ? Un agent veut s'absenter mais sa présence au bureau est indispensable, ai-je le droit de refuser sa demande de congé ? Que doit faire la collectivité face à l'agression d'un collaborateur par un usager ? Que faire face au problème d'alcoolisme d'un agent ?
Mis à jour des évolutions législatives et réglementaires au 1er septembre 2021, cet ouvrage refondu et largement complété pour cette quatrième édition s'adresse donc aux responsables soucieux de faire reconnaître leur qualité non seulement de décideurs, mais aussi - et surtout - d'animateurs d'une équipe de travail.