Documents  BOUCHES DU RHONE | enregistrements trouvés : 35

VERSION PAPIER ET PDF à télécharger

Commanditaire : Association pour l’Animation des Centres Sociaux et des maisons de quartier (AACS) de
la ville de Martigues
Extrait du rapport :
Commande : ...cette étude tend à répondre à la question centrale de savoir quel est le potentiel des
jardins collectifs de l’AACS, en termes de perspectives de développement et
d’accompagnement des publics sur l’enjeu de : Comment penser collectivement la ville
jardin et durable de demain ? Quelle place pour l’AACS ?...

VERSION PAPIER ET PDF à télécharger

Commanditaire : SESSAD « Le chemin » (AMSP) Marseille
Extrait du rapport :
Commande : ...Quelles sont les modalités de mise en œuvre de la notion de parcours dans le cadre de la commande assignée au SESSAD ?...
Extrait de l'étude : La finalité de cette étude est de proposer au SESSAD « Le Chemin » des pistes de travail à visée évaluative et améliorative à partir du parcours des usagers sur les 10 dernières années et pour tous les usagers, actuels et à venir.

Existe en version PAPIER et PDF : possibilité de télécharger le mémoire en PDF

Résumé de l'étudiant :
La Protection Judiciaire de la Jeunesse des Bouches du Rhône a créé en 1999 à titre expérimental une mission d’hébergement diversifié. Celle-ci visait à développer de nouvelles modalités de placement pour répondre plus efficacement aux situations particulières des jeunes, l’hébergement collectif de la PJJ ayant montré ses limites.
La création de l’UEHD Salon de Provence a permis d’entériner l’activité de cette mission qui s’est déployée depuis plusieurs années sur le territoire et de prendre en compte la forte demande qu’exprimaient les professionnels de la PJJ et les Magistrats.
Cependant, l’instabilité permanente vécue par la mission depuis son démarrage dans son organisation et son pilotage a engendré des difficultés et des lacunes qui pénalisent encore aujourd’hui le fonctionnement de l’UEHD et mettent en jeu sa pérennité.
Ce mémoire a pour objet de concevoir la mise en oeuvre pour l’UEHD d’un plan d’action devant lui permettre de structurer, formaliser et rendre visibles ses pratiques au bénéfice du public accueilli et des collaborateurs.
Il présente donc la démarche que j’ai menée au sein de l’UEHD en mobilisant les compétences (savoir-faire et savoir-être) qui sont attendues chez un cadre en intervention sociale et médico-sociale.