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À la frontière du sanitaire, l’action sociale et médico-sociale brasse des réalités parfois difficilement conciliables. Les gestionnaires d’établissements, services sociaux et médico-sociaux (ESSMS) sont confrontés aux risques : aux conséquences morales d’un accident ou d’un événement dramatique dans un établissement mais aussi aux conséquences juridiques et financières qui découleraient de cet événement. Les pratiques éducatives en général, la prise en charge de personnes vulnérables, dans tous les aspects de leur vie, ne se fondent pas sur l’affirmation que le risque zéro est possible. On peut prévenir et réduire les risques : si et seulement si, on aborde la question de manière rationnelle. Cet ouvrage s’adresse à ceux qui vont essayer de poser un regard réaliste sur la question : sans minorer le risque, ni le surestimer, certains souhaitent l’aborder de front. Il apporte des clés non seulement autour des législations, règlements et responsabilités, mais aussi et surtout sur les procédures et la manière de les mettre en œuvre, en tenant notamment compte de la spécificité d’un secteur spécialisé dans l’aide aux personnes fragilisées

Clinique et management
ENTRE GESTION ET CLINIQUE : UN PARADOXE À ASSUMER
« Ina mè skandalisthêté. » « Afin que vous ne trébuchiez pas »,
Management dans le secteur médico-social : le grand méli-mélo,
Carnets de bord,
Le management est-il un humanisme ?,
Le métier de directeur, toujours en devenir,
Clinique et management : une synergie en construction,
DIRIGER : CONTEXTUALISER EN PERMANENCE
L’institution : ni établissement ni entreprise,
Clinique et management, quelles articulations possibles ?,
La fonction de directeur : arbitre mais surtout entraîneur,
Caractère propre de la fonction de direction,
Éloge de la folie,
UNE INDISPENSABLE OUVERTURE
Lier management et clinique ? Des paradoxes aux perspectives,
Management d’institution sociale, la nécessité de se situer idéologiquement…
Direction et démarche clinique, un enjeu ou un jeu de pouvoir ?,
Penser la clinique à l’heure du management : problématiques et concepts,
Le directeur et la clinique. Prendre soin de l’institution,
En manageant, un directeur trahit-il le médico-social ?,
Les rubriques
Actualités du secteur
Osons un autre paradigme pour penser l’émotion,
En direct
Au nom de Dieu : quand l’école se voile la face,
Pour suivre
Les travailleurs sociaux : des chercheurs entre communication et action,
Tropique de l’intime,
Lectures récentes
Notes de lecture
Ouvrages et revues

La raison d'être des services généraux.
Les missions et les enjeux de la fonction.
Les compétences clés à maîtriser.
L'adaptation aux évolutions de l'environnement.
Organiser. Le métier de prestataire interne.
Une gamme très étendue d'activités.
L'investissement dans la sécurité.
La mise en place d'une veille technologique active.
La communication des services généraux.
Optimiser. Optimiser les surfaces et les baux.
Formaliser des engagements de service avec ses clients.
S'impliquer dans le budget.
Mettre en œuvre le budget des services généraux.
Manager. Créer le tableau de bord des services généraux. Faire progresser son équipe. Animer les prestataires. Bibliographie

Avant-propos Le grand chamboulement.
Introduction Anatomie d’une fracture.
A - Premier acte : l’art de faire dire aux grandes institutions ce que les décideurs pensent tout bas.p.10
B - Deuxième acte : les engagements présidentiels.
C - Troisième acte : guerre des nerfs au sommet.
D - Final : l’envers du décor.
Partie 1 La petite enfance dans tous ses états
I • L’étrange mise au régime sec de la petite enfance
II • Le sursaut des gestionnaires. . . . .
III • Mais où sont donc passés les enfants ?.
IV • Défense et illustration de la crèche familiale
V • Paroles d’experts
VI • « Tout est langage ».
Partie 2 Éclairage contre vents et clichés
I • Le triomphe discret des relais assistantes maternelles
II • La petite enfance au pied du bus.
III • Les mini lieux d’accueil familiaux. .
IV • Nouvelles mesures relatives à la direction des lieux d’accueil et à l’encadrement des enfants
V • La planète privée, au risque du plongeon
VI • Les réseaux d’écoute, d’appui et d’accompagnement des parents (REAAP
Annexes
Annexe I Décret n° 2000-762 du 1er août 2000 relatif aux établissements et services d’accueil des enfants de moins de 6 ans et modifiant le Code de la santé publique (JO du 6 août 2000).
Annexe II Décret n° 2007-230 du 20 février 2007 relatif aux établissements et services d’accueil des enfants de moins de six ans et modifiant le Code de la santé publique (JO du 22 février 2007
Annexe III Décret n° 2007-959 du 9 mai 2007 relatif à la prestation d’accueil du jeune enfant (JO du 16 mai 2007).
Annexe IV Communiqué de presse Cnaf du mardi 15 janvier 2008.
Annexe V Communiqué de presse Cnaf du mardi 7octobre 2008

RESUME :

Ce guide rassemble les recommandations pratiques établies sur la base des besoins et contraintes des établissements au niveau du bâti, des équipements de climatisation et des comportements, suite aux évènements dramatiques de l’été 2003 dus à la canicule. Elles visent plus particulièrement à valoriser les solutions comportementales, architecturales et techniques respectueuses des résidents et de l’environnement pour optimiser le confort d’été, aussi bien au niveau des constructions nouvelles que du parc existant de ces établissements.

Partie 1
Les personnes agées et les personnes handicapées : des populations fragiles nécessitant des réponses spécifiques en matière de confort thermique
Partie 2
Démarches et financement pour améliorer le confort d'été dans les bâtiments existants et les projets de construction
Partie 3
Informations détaillées sur les principales solutions techniques et architecturales à mettre en oeuvre pour garantir un bon confort d'été
Partie 4
Les compléments d'informaiton