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RESUME
Depuis plusieurs années, l’arrivée massive de mineurs non accompagnés (MNA) a modifié le paysage de la protection de l’enfance. Ces jeunes, venant d’horizons différents, avec leur propre histoire, ont pourtant tous le même but : pouvoir s’installer durablement sur le territoire. Les professionnels qui les prennent en charge en maison d’enfants à caractère social (MECS) ont bien cerné cet enjeu et y consacrent souvent beaucoup d’énergie. Alors que ces adolescents sont en pleine construction identitaire, cet accompagnement à une inclusion pérenne en fait souvent oublier aux professionnels la singularité de chacun.
Cette expertise technique m’a permit de repérer qu’une offre de service en décalage avec les besoins du public et des pratiques professionnelles non personnalisées ont des conséquences sur l’efficience d’un accompagnement. Dans un positionnement de chef de service, je propose donc des mesures qui permettront d’optimiser l’accompagnement et par là même de contribuer à une démarche qualité.

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RESUME de l'étudiant :
Depuis le début des années 1970, un profond changement démographique et sociétal s'opère en Europe et en France: "le Papy Boom".
Plusieurs plans ont été mis en place par les politiques pour sensibiliser et mobiliser les professionnels du secteur et la société dans son ensemble.
Aujourd'hui et parce que cette tendance au vieillissement de la population est bien amorcée, ce sont les Services de Maintien à Domicile soutenus par différentes instances nationales, régionales, départementales, locales qui sont mobilisées autour de la problématique du "vieillir chez soi".
Au plus proche, les intervenants à domicile, véritables "personnes Ressources" des bénéficiaires, observateurs et portes paroles privilégiés des personnes âgées ont alors plus que jamais un grand rôle à jouer. Mais est-ce suffisant pour accompagner respectueusement, dignement ?
Les services à domicile n'utilisent que très peu le Conseil de la Vie Sociale ou le projet individualisé et seuls ces outils de la loi 2002-2 peuvent réellement relayer les besoins et attentes du public.
A défaut d'accéder au statut de SCIS Société Coopérative d'Intérêts Collectifs, je vous propose au travers ce projet de mieux prendre en compte la parole des bénéficiaires en restructurant un service de maintien à domicile qui existe depuis 1979 et a acquis un certain savoir et savoir-faire...