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Cote : SANTE SOCIAL 147
Instituée à la libération pour lutter contre la morbidité infantile et périnatale, la protection maternelle et infantile (PMI) a progressivement vu ses missions étendues au-delà de la sphère sanitaire.
Malgré la vocation universaliste du service, ses interventions tendent à être ciblées sur les publics les plus fragiles et doivent s'articuler avec les missions relevant de la protection de l'enfance sur lesquelles la PMI est de plus en plus mobilisée.
Cette évolution est généralement perçue comme un éloignement, voire un abandon, de ses missions originelles.
De par sa dualité santé/social et sa culture du partenariat, la PMI dispose cependant d'atouts majeurs pour constituer le pivot des démarches préventives.
Instituée à la libération pour lutter contre la morbidité infantile et périnatale, la protection maternelle et infantile (PMI) a progressivement vu ses missions étendues au-delà de la sphère sanitaire.
Malgré la vocation universaliste du service, ses interventions tendent à être ciblées sur les publics les plus fragiles et doivent s'articuler avec les missions relevant de la protection de l'enfance sur lesquelles la PMI est de plus en plus ...
P.M.I. ; PREVENTION ; PETITE ENFANCE ; FAMILLE ; VULNERABILITE ; PROTECTION DE L'ENFANCE ; HISTORIQUE ; ACTION MEDICO-SOCIALE ; ENFANCE EN DANGER ; EXPERTISE ; SUIVI SANITAIRE
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UH
- 42 + ANNEXES
Cote : M5 MIN
Introduction : Les grands principes portés par la loi du 27 juin 2005
1ère Partie : Mise en œuvre des dispositions de la loi du 27 juin 2005 relatives aux assistants familiaux
1.1.- Les grands axes de la réforme du statut des assistants familiaux : les objectifs à évaluer
1.2. Un bilan en demi-teinte d’une professionnalisation qui reste encore à sécuriser
2ème Partie : Mise en œuvre des dispositions de la loi du 27 juin 2005 relatives aux assistants maternelles
2.1.- Les grands axes de la réforme du statut des assistants maternels : les objectifs à évaluer
2.2. La loi du 27 juin 2005 apporte des avancées notables pour une profession en évolution
Introduction : Les grands principes portés par la loi du 27 juin 2005
1ère Partie : Mise en œuvre des dispositions de la loi du 27 juin 2005 relatives aux assistants familiaux
1.1.- Les grands axes de la réforme du statut des assistants familiaux : les objectifs à évaluer
1.2. Un bilan en demi-teinte d’une professionnalisation qui reste encore à sécuriser
2ème Partie : Mise en œuvre des dispositions de la loi du 27 juin 2005 relatives aux ...
METIER ; PROTECTION DE L'ENFANCE ; ASSISTANT FAMILIAL ; PETITE ENFANCE ; ASSISTANTE MATERNELLE ; LOI DU 27 JUIN 2005 ; EVALUATION ; PROFESSIONNALISATION ; STATUT PROFESSIONNEL ; REFORMES ; P.M.I.
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Cote : AFP 172
1- LES DIRIGEANTS ENTRE PERMANENCE ET IMPREVISIBILITE
2- LES CADRES DIRIGEANTS, COMME DES ENFANTS DE MATERNELLE !
3- LE ROLE SOCIAL DU DIRIGEANT
4- BON SENS, PARTAGE ET CHESION : LES CYCLES DE PERFECTIONNEMENT DES DIRIGEANTS AU CREDIT AGRICOLE
5- COATCHING DES DIRIGEANTS HUIT ANS DE COATCHING INTERNE CHEZ IBM FRANCE
6- LA FORMATION DES DIRIGEANTS PUBLICS
7- LA SELECTION ET LA FORMATION DES DIRIGEANTS EN FRANCE
8- LA FORMATION DES DIRIGEANTS D'ENTREPRISES D'ECONOMIE SOCIALE
9- LA FORMATION DES DIRIGEANTS DE PME-PMI
10- COMPETENCES ET PROFESSIONALISATION DES DIRIGEANTS-ENTREPRENEURS
11- LES MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION : UN ACCELERATEUR DE CARRIERE
12- LES UNIVERSITES D'ENTREPRISE : OUTIL STRATEGIQUE POUR LES DIRIGEANTS ?
13- LES UNIVERSITES D'ENTREPRISE, LE MAILLON QUI MANQUAIT DANS LA CHAINE EDUCATIVE
14- REPERES BIBLIOGRAPHIQUES
1- LES DIRIGEANTS ENTRE PERMANENCE ET IMPREVISIBILITE
2- LES CADRES DIRIGEANTS, COMME DES ENFANTS DE MATERNELLE !
3- LE ROLE SOCIAL DU DIRIGEANT
4- BON SENS, PARTAGE ET CHESION : LES CYCLES DE PERFECTIONNEMENT DES DIRIGEANTS AU CREDIT AGRICOLE
5- COATCHING DES DIRIGEANTS HUIT ANS DE COATCHING INTERNE CHEZ IBM FRANCE
6- LA FORMATION DES DIRIGEANTS PUBLICS
7- LA SELECTION ET LA FORMATION DES DIRIGEANTS EN FRANCE
8- LA FORMATION DES DIRIGEANTS ...
COMPETENCE ; ADMINISTRATION ; FORMATION ; ENTREPRISE ; ECONOMIE SOCIALE ; FRANCE ; UNIVERSITE ; P.M.I. ; CADRE
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