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Documents  CONDUITE DE PROJET | enregistrements trouvés : 9

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Cote : ARTICLE DEIS 049

Domaine de compétence de référence : Evaluer et mobiliser les ressources nécessaires pour
conduire un projet, pour susciter le changement, pour favoriser la transmission des savoirs
professionnels
Cet article s’adresse à tous les acteurs, bénévoles ou professionnels d’un territoire. Aux
équipes éducatives des collèges et à toutes les collectivités locales.
Début de l'article :
Dans les années 70, le plan de secours en cas d'échec scolaire était de reprendre le magasin de son père, travailler à la ferme, être boulanger, maçon ou encore s'engager dans l’armée. Aujourd’hui, ces métiers n’attirent plus, certains ont disparu. Depuis quelques années, les acteurs de terrain qui agissent encore en pied d’immeuble constatent un rajeunissement des individus qui fréquentent de plus ou moins loin les réseaux. Ce sont principalement de jeunes collégiens qui "sèchent" les cours, qui ne sont pas inscrits dans des activités associatives et qui ne savent pas quoi faire leurs journées
Économie parallèle, de la débrouille, de stupéfiant ou encore « bizness » comme le site Cyprien AVENEL, sont autant de dénominations pour donner du sens à cette économie illicite. Celle-ci est malheureusement dangereuse et destructrice, mais comme le dit Pierre ROCHE, elle peut être considérée comme une forme de travail, une activité dans laquelle se construisent des compétences. D’après les éducateurs, il existe bien un vase communicant entre le décrochage scolaire et les réseaux d’économie parallèle.
Domaine de compétence de référence : Evaluer et mobiliser les ressources nécessaires pour
conduire un projet, pour susciter le changement, pour favoriser la transmission des savoirs
professionnels
Cet article s’adresse à tous les acteurs, bénévoles ou professionnels d’un territoire. Aux
équipes éducatives des collèges et à toutes les collectivités locales.
Début de l'article :
Dans les années 70, le plan de secours en cas d'échec scolaire était ...

DEIS ; ARTICLE DEIS ; TRANSMISSION DES SAVOIRS ; CONDUITE DE PROJET ; DECROCHAGE SCOLAIRE ; ECONOMIE PARALLELE ; DROGUE ; TRAFIC DE DROGUE ; QUARTIERS DEFAVORISES

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- 8

Depuis la loi du 2 janvier 2002 rénovant l’action sociale et médico-sociale, les établissements et services sociaux et médico-sociaux (ESSMS) ont la possibilité de conclure un contrat pluriannuel d’objectifs et de moyens (CPOM) avec le(s) autorité(s) compétentes pour délivrer leur autorisation de fonctionner et procéder à leur tarification.
Pour vous préparer au mieux à ces évolutions, il vous faut maîtriser ces points clés :
- à quelles structures le CPOM s’adresse-t-il ?
- comment déterminer ses objectifs et moyens ?
Vous trouverez en annexe le processus d’élaboration du CPOM en 5 étapes.
Depuis la loi du 2 janvier 2002 rénovant l’action sociale et médico-sociale, les établissements et services sociaux et médico-sociaux (ESSMS) ont la possibilité de conclure un contrat pluriannuel d’objectifs et de moyens (CPOM) avec le(s) autorité(s) compétentes pour délivrer leur autorisation de fonctionner et procéder à leur tarification.
Pour vous préparer au mieux à ces évolutions, il vous faut maîtriser ces points clés :
- à quelles ...

ESSMS ; TARIFICATION ; AUTORISATION DE FONCTIONNEMENT POUR LES ESSMS ; CONTRAT PLURIANNUEL D'OBJECTIFS ET DE MOYENS ; CONDUITE DE PROJET

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- 50
Cote : CAF 009

1- PRESENTATION DU CONTEXTE
- LA STRUCTURE PORTEUSE
- LE TERRITOIRE
- LES ADULTES RELAIS
- LE QUESTIONNEMENT
- L' IDEE DU PROJET
- MA FONCTION DANS LE PROJET
2- DIAGNOSTIC
3- CONDUITE DU PROJET

SOLIDARITE ; DIAGNOSTIC ; CONDUITE DE PROJET ; EVALUATION ; ADULTE RELAIS ; MEDIATION ; INSERTION SOCIALE ; CAFERUIS ; MEMOIRE PROJET

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- 50
Cote : CAF 008

1- GENESE ET CONTEXTE DU PROJET
- PRESENTATION DE L'ASSOCIATION ESF SERVICES
2- DEMARCHE EXPLORATOIRE
3- ELEMENTS DE DIAGNOSTIC
4- CONDUITE DU PROJET 2008
- LE CADRE DE REFERENCE
- L'EQUIPE PROJET
- LES MOYENS
- PILOTAGE
- EVALUATION

SOLIDARITE ; EPICERIE SOLIDAIRE ; DEVELOPPEMENT SOCIAL ; DIAGNOSTIC ; CONDUITE DE PROJET ; EVALUATION ; CAFERUIS ; MEMOIRE PROJET

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- 320
Cote : M5 LEF

a 4e édition enrichie et adaptée de ce guide intègre toutes les évolutions institutionnelles, politiques et culturelles qui ont marqué ce secteur et cette fonction en terme de logique de métier et de compétences.

Sommaire :
Partie 1
Contexte et enjeux.
1- Intégrer l'action sociale et médico-sociale.
2- La notion de service.
3- Les mutations du professionnalisme.

Métier et responsabilités.
4- Le métier de cadre.
5- La responsabilité et la délégation.
6- Etre cadre : un statut et une compétence.

Stratégies et méthodes.
7- Conduire des projets et animer le service.
8- Manager le changement.
9- Dynamiser le travail en équipe.
a 4e édition enrichie et adaptée de ce guide intègre toutes les évolutions institutionnelles, politiques et culturelles qui ont marqué ce secteur et cette fonction en terme de logique de métier et de compétences.

Sommaire :
Partie 1
Contexte et enjeux.
1- Intégrer l'action sociale et médico-sociale.
2- La notion de service.
3- Les mutations du professionnalisme.

Métier et responsabilités.
4- Le métier de cadre.
5- La responsabilité et la ...

CADRE ; CHEF DE SERVICE ; ACTION SOCIALE ; ORGANISATION DU SECTEUR SOCIAL ; NOTION DE SERVICE ; MUTATION PROFESSIONNELLE ; ENCADREMENT ; COMPETENCE PROFESSIONNELLE ; CONDUITE DE PROJET ; ANIMATION DE SERVICE ; MANAGEMENT ; ACCOMPAGNEMENT AU CHANGEMENT ; DYNAMIQUE DE GROUPE ; TRAVAIL D'EQUIPE

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- 314
Cote : M5 LEF

Le métier de cadre. L'encadrement dans l'action sociale et médico-sociale. Représentation et évolution des modèles et des typologies. Les mutations du professionnalisme dans les établissements. La conduite du changement dans les établissements. Les nouvelles formes de direction et d'encadrement. Légitimités et compétences du chef de service. Un acteur de la direction. L'exercice de la responsabilité et de la délégation. Le concept de service et sa définition. Outils, concepts, stratégies. Organiser le changement. Concevoir et élaborer le projet de service (référentiels d'action, évaluation de la qualité, gestion des conflits). Assurer gestion et administration des compétences. Organiser la communication dans l'établissement. La fonction conseil du chef de service - Conclusion - Bibliographie - Index.
Le métier de cadre. L'encadrement dans l'action sociale et médico-sociale. Représentation et évolution des modèles et des typologies. Les mutations du professionnalisme dans les établissements. La conduite du changement dans les établissements. Les nouvelles formes de direction et d'encadrement. Légitimités et compétences du chef de service. Un acteur de la direction. L'exercice de la responsabilité et de la délégation. Le concept de service et ...

CADRE ; CAFERUIS ; PROFESSION ; ACTION SOCIALE ; ACTION MEDICO-SOCIALE ; PROFESSIONNALISATION ; RESPONSABILITE ; METHODOLOGIE ; CHANGEMENT ; CONDUITE DE PROJET ; DYNAMIQUE DE GROUPE ; EVALUATION ; ORGANISATION

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- 260
Cote : Q4 GAC

I/ COMPRENDRE LA PLACE NOUVELLE DES PROJETS
II/ INNOVER EN ACTION SOCIALE
III/ PENSER PROJET : DES SAVOIRS AU POSITIONNEMENT
IV/ CONSTRUIRE UNE STRATEGIE
V/ MOBILISER ET IMPLIQUER
VI/ COMMUNIQUER ET NEGOCIER
VII/ CONDUIRE LES PROJETS STRATEGIQUES

PROJET ; ACTION SOCIALE ; CONDUITE DE PROJET ; INNOVATION SOCIALE ; THEORIE DES ORGANISATIONS ; MANAGEMENT DE PROJET ; PROJET STRATEGIQUE ; METHODOLOGIE ; METHODOLOGIE DE PROJET ; APPEL A PROJET

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- 251
Cote : Q2 LAP

QU'EST-CE QU'UN PROJET D'ETABLISSEMENT ?
Le cadre législatif des projets d'établissement
Un projet pour un quoi faire et pour qui ?
La place du projet d'établissement dans le management stratégique des établissements
L'analyse du contexte et les orientations stratégiques
L'évaluation et le projet
L'articulation des différentes démarches
L'ECRITURE ET LA PRESENTATION DES CONTENUS DU PROJET D'ETABLISSEMENT
Observations préliminaires
La présentation de l'identité de l'établissement
La restitution des orientations stratégiques
La présentation de l'offre de service
Organisation et fonctionnement de l'établissement
LA CONCEPTION DU PROJET D'ETABLISSEMENT
Les principes, les étapes et la décision d'engagement du projet
La préparation de la démarche
La définition des axes stratégiques du projet
La mobilisation des acteurs
Le recours à un prestataire extérieur
La rédaction et la mise en forme du document
La validation
QU'EST-CE QU'UN PROJET D'ETABLISSEMENT ?
Le cadre législatif des projets d'établissement
Un projet pour un quoi faire et pour qui ?
La place du projet d'établissement dans le management stratégique des établissements
L'analyse du contexte et les orientations stratégiques
L'évaluation et le projet
L'articulation des différentes démarches
L'ECRITURE ET LA PRESENTATION DES CONTENUS DU PROJET D'ETABLISSEMENT
Observations préliminaires
La pr...

PROJET D'ETABLISSEMENT ; CONCEPTION DE PROJET ; ETABLISSEMENT SOCIAL ET MEDICO-SOCIAL ; CONDUITE DE PROJET

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- 187
Cote : Q4 LOU

1- La démarche conduite de projet de service
L’expression d’une volonté : vision, missions et valeurs
Les raisons d’être du projet de service, l’analyse stratégique
Les conditions de réussite, les risques d’échec
Les impacts du projet
La problématique
Performance d’un projet de service
Les instances de validation
2- Diagnostic et propositions d’actions
Les quatre temps du projet de service
L’étude préalable
L’étude d’opportunité
L’étude de faisabilité
Le cahier des charges
3- Le management du projet de service : les acteurs et le changement
Comment réussir le projet de service : savoir gérer la dimension humaine
Associer les acteurs du projet
Le projet génère du changement et des résistances : avoir une stratégie d’accompagnement
4- Communiquer et négocier
De l’opportunité de communiquer en interne
De l’opportunité de communiquer en externe : des outils relations médias
Négocier
5- Valider, suivre et évaluer le projet de service
Valider, suivre et évaluer le projet de service
Piloter la mise en oeuvre du projet de service
Suivre et évaluer le projet de service
1- La démarche conduite de projet de service
L’expression d’une volonté : vision, missions et valeurs
Les raisons d’être du projet de service, l’analyse stratégique
Les conditions de réussite, les risques d’échec
Les impacts du projet
La problématique
Performance d’un projet de service
Les instances de validation
2- Diagnostic et propositions d’actions
Les quatre temps du projet de service
L’étude préalable
L’étude d’opportunité
L’étude de ...

PROJET ; PROJET DE SERVICE ; MANAGEMENT ; CREATION ; OUTILS ; CONDUITE DE PROJET ; DIAGNOSTIC ; CHANGEMENT ; RESISTANCE

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