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Cote : CAF EXP 163
La prise en charge des enfants relevant de la Protection de l’Enfance en MECS est un défi quotidien. Dans un monde où la complexité tente de trouver des réponses dans un système de valeurs, de procédures et de réglementations toujours plus poussé, il en reste une évidence qui nous concerne tous ; comment parvenir à protéger les plus vulnérables et comment accompagner nos jeunes citoyens à construire leur avenir au regard des situations de danger et/ou risque de danger qu’ils ont pu rencontrés dans leur enfance ?
Ce dossier technique constitue une mise en réflexion issue de ma propre pratique auprès des enfants et des professionnels de la MECS en tant que responsable d’unité d’intervention sociale dans une perspective d’amélioration de l’accompagnement proposé. Il met en exergue les enjeux sociétaux, réglementaires, politiques, humains et financiers qui mettent en tensions l’unité de la « Villa » dont j’ai la responsabilité pour faire apparaître des propositions d’action, sources d’innovation et de changement.
La prise en charge des enfants relevant de la Protection de l’Enfance en MECS est un défi quotidien. Dans un monde où la complexité tente de trouver des réponses dans un système de valeurs, de procédures et de réglementations toujours plus poussé, il en reste une évidence qui nous concerne tous ; comment parvenir à protéger les plus vulnérables et comment accompagner nos jeunes citoyens à construire leur avenir au regard des situations de danger ...
CAFERUIS ; DOSSIER TECHNIQUE ; PROTECTION DE L'ENFANCE ; M.E.C.S ; PETITE ENFANCE ; INNOVATION ; CHANGEMENT ; QUALITE ; DEMARCHE-PROJET ; PARTICIPATION
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UH
Cote : WEB
Cette ressource pédagogique est protégée par la licence ouverte. Cette licence publique vous permet d’utiliser librement les contenus à condition que vous en mentionniez la paternité : www.diagnostic-territoire.org, 2016
Cette production est le fruit d’un travail d’acteurs du développement local et de l’action sociale. Elle est destinée à améliorer la réalisation de diagnostics de territoire par les acteurs de terrain.
Si vous consultez ou utilisez ce support,
merci de nous envoyer un mail à secretariat@apsn-prev.fr
En nous informant de la manière dont vous l’avez mobilisé, en nous en nous faisant part de vos retours, idées, suggestions, vous participerez ainsi à d’éventuelles améliorations.
A TELECHARGER sur :
https://www.diagnostic-territoire.org/uploads/documents/4631231778d3f4865b08fea327a5ff1659e733c8.pdf
Cette ressource pédagogique est protégée par la licence ouverte. Cette licence publique vous permet d’utiliser librement les contenus à condition que vous en mentionniez la paternité : www.diagnostic-territoire.org, 2016
Cette production est le fruit d’un travail d’acteurs du développement local et de l’action sociale. Elle est destinée à améliorer la réalisation de diagnostics de territoire par les acteurs de terrain.
Si vous ...
ETUDE DE TERRAIN ; DIAGNOSTIC DE TERRITOIRE ; TERRITOIRE ; DEFINITION ; METHODOLOGIE ; DEMARCHE-PROJET
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- 336
Cote : Q4 LOU
Nouveau contexte sociétal et nouvelles règles du jeu. Les ESMS à l'épreuve de la prospective. Les ESMS à l'épreuve de leur histoire. Les ESMS à l'épreuve de la performance. Les ESMS à l'épreuve des lois. L'élaboration d'un projet. Choisir une méthode, établir un plan. L'utilité sociale de l'ESMS. L'environnement de l'ESMS. Identifier et présenter ses prestations de service. Accueil et personnalisation. La participation des bénéficiaires. La bientraitance et la qualité. Les ressources matérielles de l'ESMS. Les ressources humaines de l'ESMS. L'organisation de l'activité. Conclusion. Pour une maîtrise de la croissance des organisations. Bibliographie.
Nouveau contexte sociétal et nouvelles règles du jeu. Les ESMS à l'épreuve de la prospective. Les ESMS à l'épreuve de leur histoire. Les ESMS à l'épreuve de la performance. Les ESMS à l'épreuve des lois. L'élaboration d'un projet. Choisir une méthode, établir un plan. L'utilité sociale de l'ESMS. L'environnement de l'ESMS. Identifier et présenter ses prestations de service. Accueil et personnalisation. La participation des bénéficiaires. La ...
ACTION SOCIALE ; PROJET D'ETABLISSEMENT ; EVALUATION ; PARTENARIAT ; GUIDE METHODOLOGIQUE ; DEMARCHE-PROJET ; CADRE ; FONCTION DE DIRECTION ; UTILITE SOCIALE ; PARTICIPATION DES USAGERS ; MANAGEMENT ; LOI 2002-2 ; METHODOLOGIE DE PROJET
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- 791
Cote : M4 RAY
SOMMAIRE
LES POLITIQUES PUBLIQUES DANS LE CHAMP SANITAIRE ET SOCIAL
Les politiques sociales
Les politiques de santé
LES ACTEURS ET LES INSTITUTIONS
Les institutions sanitaires et sociales
Les établissements sanitaires, sociaux et médico-sociaux
Les professionnels
Les associations et les usagers
LE PILOTAGE DES POLITIQUES SOCIALES ET DE SANTE ; DEMARCHES, METHODES, OUTILS
Les démarches et méthodes d'intervention
Les outils
SOMMAIRE
LES POLITIQUES PUBLIQUES DANS LE CHAMP SANITAIRE ET SOCIAL
Les politiques sociales
Les politiques de santé
LES ACTEURS ET LES INSTITUTIONS
Les institutions sanitaires et sociales
Les établissements sanitaires, sociaux et médico-sociaux
Les professionnels
Les associations et les usagers
LE PILOTAGE DES POLITIQUES SOCIALES ET DE SANTE ; DEMARCHES, METHODES, OUTILS
Les démarches et méthodes d'intervention
Les outils
POLITIQUE DE SANTE ; POLITIQUE SOCIALE ; DEMARCHE-PROJET ; PROJET ; INSTITUTION ; ETABLISSEMENT SOCIAL ET MEDICO-SOCIAL ; SANTE ; METHODOLOGIE
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- 354
Cote : Q4 LOU
Cette troisième et nouvelle édition a été entièrement revue et corrigée par l'auteur.
Nouveau contexte sociétal et nouvelles règles du jeu. Les ESMS à l'épreuve de la prospective. Les ESMS à l'épreuve de leur histoire. Les ESMS à l'épreuve de la performance. Les ESMS à l'épreuve des lois. L'élaboration d'un projet. Choisir une méthode, établir un plan. L'utilité sociale de l'ESMS. L'environnement de l'ESMS. Identifier et présenter ses prestations de service. Accueil et personnalisation. La participation des bénéficiaires. La bientraitance et la qualité. Les ressources matérielles de l'ESMS. Les ressources humaines de l'ESMS. L'organisation de l'activité. Conclusion. Pour une maîtrise de la croissance des organisations. Bibliographie.
Cette troisième et nouvelle édition a été entièrement revue et corrigée par l'auteur.
Nouveau contexte sociétal et nouvelles règles du jeu. Les ESMS à l'épreuve de la prospective. Les ESMS à l'épreuve de leur histoire. Les ESMS à l'épreuve de la performance. Les ESMS à l'épreuve des lois. L'élaboration d'un projet. Choisir une méthode, établir un plan. L'utilité sociale de l'ESMS. L'environnement de l'ESMS. Identifier et présenter ses p...
ACTION SOCIALE ; PROJET D'ETABLISSEMENT ; EVALUATION ; PARTENARIAT ; HANDICAP ; DEMARCHE-PROJET ; CADRE ; FONCTION DE DIRECTION ; UTILITE SOCIALE ; PARTICIPATION DES USAGERS ; MANAGEMENT ; LOI 2002-2 ; LOI DU 11 FEVRIER 2005 ; LOI HPST ; METHODOLOGIE DE PROJET
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- 672
Cote : M4 RAY
SOMMAIRE
LES POLITIQUES PUBLIQUES DANS LE CHAMP SANITAIRE ET SOCIAL
Les politiques sociales
Les politiques de santé
LES ACTEURS ET LES INSTITUTIONS
Les institutions sanitaires et sociales
Les établissements sanitaires, sociaux et médico-sociaux
Les professionnels
Les associations et les usagers
LE PILOTAGE DES POLITIQUES SOCIALES ET DE SANTE ; DEMARCHES, METHODES, OUTILS
Les démarches et méthodes d'intervention
Les outils
SOMMAIRE
LES POLITIQUES PUBLIQUES DANS LE CHAMP SANITAIRE ET SOCIAL
Les politiques sociales
Les politiques de santé
LES ACTEURS ET LES INSTITUTIONS
Les institutions sanitaires et sociales
Les établissements sanitaires, sociaux et médico-sociaux
Les professionnels
Les associations et les usagers
LE PILOTAGE DES POLITIQUES SOCIALES ET DE SANTE ; DEMARCHES, METHODES, OUTILS
Les démarches et méthodes d'intervention
Les outils
POLITIQUE DE SANTE ; POLITIQUE SOCIALE ; DEMARCHE-PROJET ; PROJET ; INSTITUTION ; ETABLISSEMENT SOCIAL ET MEDICO-SOCIAL ; SANTE ; METHODOLOGIE
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- 124
Cote : Q4 COC
Saisir les enjeux de la coopération
Concevoir la coopération comme une démarche politique
Un contexte en pleine mutation
Les enjeux de la coopération
Gagner en efficacité pour répondre aux besoins des usagers
Adopter une logique de complémentarité
Suivre une logique de convergence
Chercher l’efficience
Rompre son isolement
Satisfaire aux exigences institutionnelles
Améliorer la qualité des prestations
Créer un siège administratif commun ou un pôle de ressources
Améliorer votre gestion des ressources humaines
Préservez ou développez vos activités
Définir son projet stratégique pour choisir la forme juridique adéquate
Cadrez l’ampleur de l’opération
Appréciez les formes de coopération « réversibles » et sans incidences juridiques définitives
Les outils de mise en commun de moyens
Recourir aux conventions et mandats ou opérer un regroupement
Conclure une convention de collaboration
Principaux usages de la convention de collaboration
Un formalisme a minima
Effets limités de la convention de collaboration
Optez pour le mandat de gestion
Qu’est-ce qu’un mandat ?
Qu’est-ce qu’un mandat de gestion ?
Connaître les limites du mandat de gestion
Constituez un groupement de coopération
Pourquoi recourir au GCSMS ?
Qui sont les membres du groupement ?
Que prévoir dans la convention constitutive ?
Transmission de la convention au préfet
Comment choisir la nature juridique du GCSMS ?
La participation des membres à la vie du groupement
La dissolution et la liquidation du groupement
Créez un groupement d’employeurs
Les fondamentaux du groupement d’employeurs
Les formalités à accomplir
Quelle convention collective choisir ?
Le statut des salariés
Une évolution de la fiscalité défavorable aux groupements
Adopter la technique des apports partiels d’actifs et fusions
Distinguer les opérations d’apport partiel d’actifs de fusion et de scission
Transmettre une branche d’activité sans dissolution de l’entité apporteuse via l’apport partiel
d’actifs
Opérer un transfert radical d’activité à travers la fusion
Envisager une opération de scissions
Conduire une fusion ou un apport partiel d’actifs
Consultez les institutions représentatives du personnel
Adoptez le projet de traité
Sollicitez le concours d’un commissaire aux apports ou à la fusion
Officialisez le projet
Approuvez le traité définitif
Intégrez des conditions suspensives
Gérez l’effet dans le temps du traité
Maîtriser la fiscalité des traités d’apports partiels d’actifs et de fusion
Identifiez votre situation
Fiscalité des transferts d’actifs réalisés par les associations non soumises à l’IS
Fiscalité des transferts d’actifs entre une association soumise à l’IS et une association qui ne
l’est pas
Fiscalité des transferts d’actifs réalisés entre associations soumises à l’IS
Intégrer les impacts sur les personnels, les adhérents et le patrimoine
Les conséquences sur le statut collectif et individuel du personnel
La transmission universelle du patrimoine de l’entité apporteuse ou absorbée
Le transfert des adhérents en cas de fusion
Adopter une démarche projet
Cadrer le rôle des différentes instances du projet
Désignez le maître d’ouvrage ou promoteur du projet
Créez un comité de pilotage
Constituez l’équipe projet
Amorcer la démarche projet
Mener une étude d’opportunité ou de faisabilité
Initialiser le projet
Lancer le projet
Constituer l’équipe projet
Communiquer autour du projet
Assurer le suivi du projet
Veiller au respect des contraintes
Réagir à bon escient
Clôturer le projet
Saisir les enjeux de la coopération
Concevoir la coopération comme une démarche politique
Un contexte en pleine mutation
Les enjeux de la coopération
Gagner en efficacité pour répondre aux besoins des usagers
Adopter une logique de complémentarité
Suivre une logique de convergence
Chercher l’efficience
Rompre son isolement
Satisfaire aux exigences institutionnelles
Améliorer la qualité des prestations
Créer un siège administratif commun ou un ...
ETABLISSEMENT SOCIAL ET MEDICO-SOCIAL PRIVE ; PARTENARIAT ; COOPERATION ; DEMARCHE-PROJET ; FUSION ; GROUPEMENT DE COOPERATION SOCIALE ET MEDICO-SOCIALE ; GROUPEMENT D'EMPLOYEURS ; MUTUALISATION
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